萬順叫車湖北、河南大區(qū)兩周年目標(biāo)任務(wù)實(shí)操方案暨湖北大區(qū)5S目標(biāo)管理方案落實(shí)驗(yàn)收會(huì)議在武漢舉行

為達(dá)成兩周年目標(biāo)任務(wù)，萬順叫車根據(jù)目前工作發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合“5S”目標(biāo)管理辦法中的成本、人力、流程、清單、結(jié)果五要素對(duì)各大區(qū)、各分公司及服務(wù)站制定了明確的目標(biāo)任務(wù)和具體的工作分工。

經(jīng)過了十天的方案落地實(shí)施，萬順叫車湖北、河南大區(qū)兩周年目標(biāo)任務(wù)實(shí)操方案暨湖北大區(qū)5S目標(biāo)管理方案落實(shí)驗(yàn)收會(huì)議于2018年9月1日在武漢舉行。參會(huì)人員有河南大區(qū)、湖北大區(qū)各分公司代表61人，武漢服務(wù)站145人，共計(jì)206人參與本次會(huì)議。

會(huì)議中，大區(qū)事業(yè)部湖北大區(qū)總經(jīng)理李罡對(duì)湖北大區(qū)十天以來的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，湖北大區(qū)“5S”目標(biāo)管理方案10天驗(yàn)收，完成最好的是武漢第十服務(wù)中心，完成度121%，超額完成任務(wù)！最差的是隨州分公司0%。其它任務(wù)達(dá)標(biāo)的單位有武漢第八服務(wù)中心，完成度107%，也是超額完成任務(wù)，鄂州分公司、黃石分公司、荊門分公司以及武漢第一服務(wù)中心，完成度都是100%。總體平均完成度66.27%。

此次驗(yàn)收會(huì)議根據(jù)“5S”目標(biāo)管理任務(wù)考核目標(biāo)的完成情況對(duì)各分公司獎(jiǎng)懲分明！此次落實(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名分別是武漢第十服務(wù)中心、鄂州分公司、黃石分公司，給予各1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。有獎(jiǎng)就有罰，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分公司進(jìn)行以下處理：對(duì)任務(wù)完成率0%，倒數(shù)第一名的隨州分公司做出撤銷分公司、設(shè)立第二分公司的處理；對(duì)任務(wù)完成率10.52%，居倒數(shù)第二名的荊州分公司負(fù)責(zé)人給予記大過處分；對(duì)于任務(wù)完成率21.05%，倒數(shù)第三名的襄陽分公司負(fù)責(zé)人給予警告處分。同時(shí)由達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人分享完成目標(biāo)任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和方法，未達(dá)標(biāo)的公司分析原因總結(jié)教訓(xùn)，討論下一階段工作目標(biāo)，大家互相交流、溝通，共同進(jìn)步！

董事長周正清在會(huì)議中再次強(qiáng)調(diào)公司兩周年的目標(biāo)任務(wù)和服務(wù)站的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)解讀公司為什么要做“萬順叫車5S目標(biāo)管理方案”以及應(yīng)該“怎么做”。會(huì)議從下午四點(diǎn)半開始一直到夜晚十一點(diǎn)結(jié)束。

此次湖北大區(qū)“5S”目標(biāo)管理方案的落實(shí)情況，證明了“5S”目標(biāo)管理方案是切實(shí)可行的，關(guān)鍵在于各大區(qū)、各分公司是否嚴(yán)格按照管理方法，進(jìn)行目標(biāo)的制定和實(shí)施?；诤匣锶酥频钠脚_(tái)，大家利益相連，休戚相關(guān)。萬順叫車是全體合伙人共同的事業(yè)，我們應(yīng)該愛黨愛國，不忘初心，緊跟公司發(fā)展主線，切實(shí)落實(shí)“5S”目標(biāo)管理方案，共同努力，為達(dá)兩周年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)奮斗，共創(chuàng)萬順大平臺(tái)！

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